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精品公開課

PMC制造業生產計劃與物料控制

 文章來源:華訓企管 時間:2022-08-27 09:27 點擊:
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PMC制造業生產計劃與物料控制

培訓時間/地點:

2022年9月19~20日(星期五~星期六)/蘇 州

2022年12月9~10日(星期五~星期六)/上 海

收費標準:¥4200/人

?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐

課程背景:

很多企業重視營銷,但殊不知,生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業,因為生產跟不上訂單,而賠錢;有些企業,營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!

生產計劃和物料控制(PMC)在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯,同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協調著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制,了解精益生產與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。

生產計劃和物料控制(PMC)是一個企業的“心臟”,在企業的日常運營中,常存在一些典型問題,這些問題都于PMC時時相關, 

1、生產計劃體系混亂,計劃失去了其指導意義,導致營銷人員無法給客戶交代,甚至違約賠償!

2、生產計劃頻繁變化,天天救火,物料該來的不來,不該來的了,導致物料庫存積壓,甚至產生一堆呆滯庫存,占用大量資金。

3、對需求預測毫無評測,只會照搬,無法建立一致性銷售預測。

4、物料需求計劃(MRP)的運轉需要多重元素輸入,但沒有經過過濾,導致MRP運轉輸出結果存在較大差異,無法指導生產計劃與物料計劃作業。

5、多品種小批量的市場環境,只能以犧牲庫存為代價

本課程將從企業的計劃體系展開,結合生產計劃人員的組織系統,針至物料需求計劃(MRP)的運轉邏輯中的輸入及輸出項,逐個展開討論并進行深入分析,最終達到有效的生產計劃和物料控制。

參訓對象:

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

課程目標:

1.幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法

2.掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測

3.有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法

4.物料需求計劃MRP運行邏輯,提高計劃的準確性

5.掌握物料供應策略

6.學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾

課程大綱:

一、生產計劃與物料控制基礎

(一)生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游

1.供應鏈的網絡模型及特征

2.供應鏈中誰是核心企業?

(二)企業的生產計劃體系

1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰

2.企業的生產計劃體系

(三)企業的生產類型和計劃方式

1.制造業生產類型

2.生產計劃方式及特點

3.生產過程和計劃方式

4.產品生命周期和計劃策略

二、生產計劃與物控的角色和功能

(一)PMC的組織架構及工作重點解析

1.兩種典型的組織架構

2.PMC的工作重點解析

3.生產計劃與物料控制(PMC)的競爭力

(二)生產計劃人員的目標及角色

(三)PMC在公司中的地位

1.PMC與其它部門的關系

2.思考:跨部門協作不良的問題及對策

3.如何塑造PMC核心地位

三、需求預測管理

案例:習以為常的需求預測

(一)需求預測是供應鏈運作的核心依據

1.無預測-巧婦難為無米之炊

2.預測與計劃的相互關系

3.需求預測的要點和原則

4.案例:不同的生產策略帶來的影響

(二)影響需求的各要素及其相互關系

1.市場的需求特征

2.影響物料需求不確定的因素及對策

3.牛鞭效應及弱化之道

4.影響企業的主要因素及對策

(三)預測的方法(定性、定量)

1.定性預測的方法(優、缺點)

2.定量預測的方法(優缺點)

3.案例及應用

(四)一致性預測與銷售運營計劃(S&OP)

1.客戶需求預測系統建立

2.S&OP銷售與運營計劃的運用

3.在公司內如何建立一致性銷售預測?

4.案例

四、物料需求計劃

(一)MRP運行邏輯

1.獨立需求與相關需求

2.MRP是如何運行的

3.MRP在運行中常見問題及見解

(二)能力需求計劃(產能規劃)

1.產能策略之規劃

2.能力需求計劃解決的問題

3.產能計劃分類

4.物料需求計劃與能力需求

5.中短期產能規劃及注意問題點

6.案例:M公司的產能計劃

(三)瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善

1.約束理論內涵

2.約束項管理步驟

3.約束項識別及主要約束項分析與管理

4.練習:約束項識別與改善

(四)主生產計劃

1.主生產計劃的意義及作用

2.主生產計劃的對象及在不同生產策略中的運用

3.主生產計劃的時間基準

4.主生產計劃與產品計劃的關系

5.主生產計劃的制作及注意點

6.練習

(五)物料清單

1.產品結構樹

2.工程BOM與量產BOM的區別在哪?

3.ECN有效管理

(六)信息系統的有效支持

1.信息系統的發展歷程圖

2.大數據帶來的優勢

3.大數據給生產計劃與物料控制帶來的幫助

五、精益車間排程與追蹤

(一)如何實現生產計劃精準化,科學化?

1.為何難以制定出好的生產計劃?

2.生產計劃編制要重點考慮哪些要素?

3.生產計劃順序有哪些參考原則?

4.生產計劃排程的方法

5.練習:生產排程,如何做一個可執行的生產計劃排程?

(二)精益排程計劃

1.精益生產排程VS傳統排程

2.多品種小批量生產有哪些特點?

3.識別和消除工廠中常見的浪費,增加價值

4.精益生產計劃到物料需求計劃

5.精益生產計劃的下達點在哪里?

6.哪些地方可以采用拉動系統或連續流

(三)生產計劃排程變更

1.急件訂單應對技巧 

2.快速響應內外部各種因素的變化調整生產計劃

3.生產計劃變更時機及管理

(四)生產計劃進度管控方法

1.進度管制范圍及進度控制點在哪?

2.生產進度管控常用方法有哪些?

3.如何讓生產部門切實執行生產計劃?

4.跨部門生產進度控制七步驟

5.案例: “GPS”有效定位生產計劃進度

六、物料的有效控制

(一)良好倉儲現場是實現數據精準的基礎

1.目視化管理倉庫物料

2.目視化管理具體做法

3.導致庫存數據不準確的原因有哪些?

(二)盤點管理

1.建立正確的盤點流程:PDCA

2.針對不同的物料,確定合理的盤點頻率

3.循環盤點和定期盤點

4.盤點差異分析處理

(三)物料供應管理策略

1.物料短缺的原因分析及對策

2.供應商分類管理策略

3.何為風險物料?

4.物料訂購的幾種策略?

5.采購訂單跟進控制方法

6.如何通過“”4+1“確保供應商交貨期? 

(四)有效的庫存控制

1.庫存的形態及種類

2.庫存管理的目標及庫存成本解析

3.庫存周轉率的正確核算

4.產生庫存的根本原因是什么?

5.庫存控制的有效方法

6.ABC分類作用及分類策略

7.定量與定期庫存控制以及EOQ

8.安全庫存

9.VMI

10.呆滯料的處理

11.庫存分析報告的結構與撰寫

七、結束語

1.課程總結

2.行動計劃

講師介紹:王老師

資歷資質:

?畢業于加拿大皇家大學 MBA

?國家企業培訓師資格認證及培訓講師

?高級職業培訓師資格認證及培訓講師

?國家認證生涯規劃師

?國家采購師物流師資格認證培訓講師

?英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師

?西交利物浦大學校外導師

?河海大學客座教授

?培友匯天使講師

?中國物流通關網講師

?多年培訓經驗,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經驗。培訓出了一批又一批企業培訓師和優秀學員。

經驗概述:

?15年以上世界五百強外資企業綜合供應鏈管理經驗(包括客服、生產計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產、價值流等),擅長于生產計劃與物料控制,采購管理,倉庫管理,庫存控制,精益生產和價值流等模塊的策劃及管理,從戰略到戰術,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經驗。曾涉及汽車零部件、消費電子、移動通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學品等行業。

授課風格和形式:

?針對受眾實際文化背景,行業特點和興趣授課

?能將自身的管理經驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授

?講課生動,實用性強,課程內容貼切工作內容

?講究互動,目的明確,引導學員思考學習

?鼓勵參與者積極享受整個培訓過程

?知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與 

服務過的部分客戶公司:


江蘇開德電氣設備制造有限公司 

北美聯通訊科技(蘇州)有限公司

歐勝高空升降平臺設備制造(常州)有限公司

大京機械(濟南)有限公司

無錫萬泰機械進出口有限公司

通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司

上海美蓓亞精密機電有公司

吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司

華邦光美

昆山麥格納汽車系統有限公司

昆山埃維奧電機有限公司

AMD Technologies (China) CO.LTD

太極半導體(蘇州)有限公司 

東風汽車集團股份有限公司

東風商用車有限公司

上??死娮佑邢薰?/p>

昆山龍騰光電有限公司

三菱重工(常熟)有限公司

美特達機械(蘇州)有限公司

上海通領汽車飾件有限公司

海灣石化有限公司

新宇航空制造(蘇州)有限公司

上每大眾聯翔汽車零部件有限公司

克拉瑪依石化公司熱電廠

江蘇永發醫用設備有限公司

威巴克(煙臺)汽車零部件有限公司

青島獅王日用化工公司

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司

托普拉精密緊固件(常州)有限公司……


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